以前做項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，經(jīng)常要跟很多公司的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打交道，會遇到完全不同風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)。好的團(tuán)隊(duì)，常常會有一些共同點(diǎn)：執(zhí)行力強(qiáng)、內(nèi)部溝通順暢、相對公平，成員間專業(yè)能力互補(bǔ)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，也常常會帶給公司好的財(cái)務(wù)管理。一個(gè)公司的財(cái)務(wù)管得好不好，常常會在這兩個(gè)方面有最直觀、簡單的呈現(xiàn)。更多廈門財(cái)務(wù)公司注冊資訊，盡在一品財(cái)稅。如有疑問，歡迎登陸一品財(cái)稅官網(wǎng)查閱，或免費(fèi)在線咨詢。相信在一品財(cái)稅會有您滿意的答案！

　　一、有沒有把賬算清楚

　　你可能會覺得，把賬算清楚，是對財(cái)務(wù)最起碼的要求。但是，你別說，還真有很多公司就是把賬算不清。重新上財(cái)務(wù)系統(tǒng)做初始化，能暴露出來很多問題。

　　做固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，才發(fā)現(xiàn)很多東西已經(jīng)完全不知道去哪了。

　　做庫存盤點(diǎn)，才發(fā)現(xiàn)賬面的庫存金額和實(shí)物金額豈止是差了十萬八千里。

　　重新整理科目余額，才發(fā)現(xiàn)其他應(yīng)收款其他應(yīng)付款里，有一堆莫名其妙說不清楚的東西。

　　會計(jì)準(zhǔn)則里權(quán)責(zé)發(fā)生制，從某種意義來說，是硬生生把簡單的問題復(fù)雜化。因?yàn)闄?quán)責(zé)發(fā)生制，公司的利潤被蒙上了一層厚厚的面紗，非要有財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性才能揭開她的紅蓋頭。可若是財(cái)務(wù)的賬沒算對，那利潤就絕對是假的，不真實(shí)的，還有啥用處呢？

　　有位老板就說，我根本就不看財(cái)務(wù)做的賬，她那就是做給稅務(wù)局看的。

　　是他真不想看嗎？絕對不是，是他看不到他想要的數(shù)。

　　財(cái)務(wù)管得好的公司，一定是把賬算清楚的公司，這個(gè)清楚，不只是按會計(jì)準(zhǔn)則做出了一套可以對外看的報(bào)表，還要能適當(dāng)從權(quán)責(zé)發(fā)生制到收付實(shí)現(xiàn)制做轉(zhuǎn)換，告訴老板到底賺不賺錢，錢賺在哪里。

　　二、審批效率

　　幾年前去過一家公司，那個(gè)公司的財(cái)務(wù)部就經(jīng)常像個(gè)集市，出納門口排隊(duì)等付款的供應(yīng)商，財(cái)務(wù)經(jīng)理門口排隊(duì)等要數(shù)的業(yè)務(wù)部經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)門口排隊(duì)等簽字的業(yè)務(wù)員。

　　不知道那家公司現(xiàn)在怎樣了，大概已經(jīng)把排隊(duì)變成在信息系統(tǒng)里線上流程的排隊(duì)了吧。

　　財(cái)務(wù)內(nèi)控的出發(fā)點(diǎn)是好的，降低公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，但若財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)上插手太多，就會變成效率的掣肘，審批也會變成一項(xiàng)特權(quán)。對業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控，不是通過增加審批節(jié)點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)的，而是要基于制度本身的健全和沒漏洞，否則，即便是財(cái)務(wù)對每筆業(yè)務(wù)都簽字也用處不大。

　　如果財(cái)務(wù)部總是有人在排隊(duì)，如果到財(cái)務(wù)的審批節(jié)點(diǎn)，總是不能及時(shí)處理，那么財(cái)務(wù)的效率就已經(jīng)在嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的效率，公司的整體效率，財(cái)務(wù)管理就已經(jīng)成為公司的負(fù)擔(dān)而不是助力。